La conversation a changé. À #CALS2026, la question n’était plus de savoir ce qui doit changer, mais qui est prêt à agir.

À un moment charnière pour les politiques en matière d’autisme au Canada, l’Alliance canadienne de l’autisme a réuni des dirigeants gouvernementaux, des chercheurs, des prestataires de services, ainsi que des personnes autistes et des membres de leurs familles, afin de dépasser le dialogue et d’engager un changement systémique coordonné. Les données probantes, les relations et la responsabilisation s’alignent de manière à permettre de transformer la stratégie en action.

Il s’agissait de notre Sommet le plus vaste et le plus diversifié à ce jour, reflétant à la fois l’urgence et la volonté d’agir à l’échelle du pays. Du diagnostic à l’accès aux services en passant par l’inclusion économique, un consensus fort s’est dégagé : des changements progressifs ne permettront pas d’obtenir des résultats. Les systèmes doivent être repensés avec et pour les personnes qu’ils servent. Parallèlement, les discussions ont fait ressortir de véritables tensions, notamment quant à l’usage du langage dans les différents systèmes, à l’interprétation et à l’application des termes dans la pratique, ainsi qu’aux différents modèles de soins tels qu’ils sont vécus par les personnes autistes et leurs familles. Des préoccupations claires ont également été exprimées concernant les lacunes dans la mise en œuvre, lorsque l’intention des politiques ne se traduit pas toujours en résultats concrets, ainsi que la nécessité de développer et d’appliquer de manière responsable des domaines émergents comme l’intelligence artificielle.

Il ne s’agit pas de signes de division, mais plutôt d’un secteur qui navigue dans la complexité pour obtenir de meilleurs résultats. Avec des voix provenant de tout l’échiquier politique, un point de convergence est ressorti clairement : le projet de loi S-203 bénéficie d’un appui multipartite. Ce qu’il faut maintenant, c’est sa mise en œuvre.

Il s’agit de rassembler des acteurs aux rôles et perspectives variés, d’aligner les priorités et d’avancer avec clarté et responsabilité. C’est le rôle que nous nous engageons à jouer. Nous créons un espace où les gouvernements, la recherche, les prestataires de services, ainsi que les personnes autistes et leurs familles peuvent composer avec la complexité et progresser vers une action coordonnée.

Au fil des années, l’Alliance canadienne de l’autisme a travaillé avec des gouvernements successifs et l’ensemble des partis fédéraux pour faire avancer ce dossier. Notre approche est demeurée constante : elle est non partisane, fondée sur des données probantes et ancrée dans l’expérience des personnes autistes et de leurs familles.

Cette année, l’honorable Pierre Poilievre, chef de l’opposition officielle, s’est joint à nous pour faire part de sa perspective sur la façon dont le Canada peut faire progresser les politiques en matière d’autisme et veiller à ce que le projet de loi S-203 produise des résultats concrets et mesurables. Soutenir les Canadiens autistes et leurs familles doit être considéré comme une priorité nationale, et non comme une question partisane. Les progrès reposent sur des solutions pratiques et applicables. C’est là que nous jouons un rôle essentiel. Nous mettons de l’avant des recommandations concrètes et fondées sur des données probantes qui établissent des repères clairs pour le pays.

La prochaine phase exigera une mise en œuvre rigoureuse, des investissements soutenus et des progrès mesurables. Le chemin à parcourir ne sera pas toujours facile, nous ne minimiserons pas les défis. Il faudra naviguer entre les approches juridictionnelles, établir des priorités et rester concentrés sur des résultats qui comptent réellement pour les personnes autistes et leurs familles.

L’alliance canadienne de l’autisme continuera de diriger l’agenda national des politiques en matière d’autisme et de mobiliser ses membres et partenaires pour le faire progresser. Nous rassemblerons, alignerons et soutiendrons les décideurs. Nous ferons avancer les données probantes et les solutions concrètes. Nous veillerons à ce que cet élan se traduise par des changements significatifs.

On se voit bientôt à #CALS2027.